Cẩm nang công tác văn phòng

19 kết thúc. Khi khoảng thời gian phi nhiệm tồn tại giữa các điểm kết thúc của nhiệm vụ này và điểm bắt đầu của nhiệm vụ tiếp theo, phuơng pháp biểu thị thông thường là vẽ một đường ngắt quãng. Biểu đồ PERT có thể có nhiều mạng nhiệm vụ song song hay nối tiếp. Biểu đồ dự án nên có một số các điểm mốc (milestone) và điểm kiểm tra (checkpoint hay reviewpoint). Khi đó, biểu đồ cần ghi chú rằng mọi việc xét duyệt, thông qua sẽ kết thúc tại điểm đó. Còn gọi: Sơ đồ PERT Biểu đồ Phương pháp đường tới hạn Đường dẫn tới hạn (critical path) là con đường dài nhất (thời gian) trong sơ đồ mạng (AOA, …) từ tác vụ đầu tiên khởi động cho đến hoàn thành dự án. Biểu đồ CPM (CPM - Critical Path Method) có tính chất tương tự PERT và đôi khi được coi là biểu đồ PERT/CPM. Trong biểu đồ CPM, một đường tới hạn bao gồm chuỗi các nhiệm vụ liên quan (mỗi nhiệm vụ liên quan tới nhiệm vụ liên trước nó) tạo thành khoảng thời gian dài nhất có thể để hoàn thành dự án. Các nhiệm vụ trùng với đường tới hạn phải được sự lưu ý cẩn thận của trưởng dự án cũng như những người thực hiện. Có thể vẽ đường tới hạn theo nét đúp. Biểu đồ CPM có thể xác định nhiều đuờng tới hạn. Đường tới hạn có thể dịch chuyển khi dự án đang tiến